资讯动态

洞悉智能大数据前沿资讯

首页 > 营销动态

鹰眼智客营销16关键词之十四---非对称

TAG:鹰眼智客  鹰眼智客2020/1/1478人浏览过

鹰眼智客营销16关键词之十四---非对称

对称性体现在大多建筑设计中,大到紫禁城小到四合院,西方也不例外,罗马式也好哥特式也好,但
凡教堂也都离不开对称的原则。
对称性体现在大多数生物形态中,有左必有右,飞禽走兽如是,昆虫鱼虾亦如是,杨戬除外。
科学更是极致讲究对称性的所在,显而易见的是,对称性决定了各种可能的守恒定律,因而具有更根
本性的意义,没有对称就没有规则,但凡宏大的人类文明都绝不会杂乱无章的。
营销自然也逃不离,买与卖,本身就是商业行为中最为对称的产物,一手交钱一手交货,天经地义哈。
但事实真是这么简单么?
20世纪最具影响力同时也是最具颠覆性的科学成就就是量子力学。而量子力学中的一个核心思想就是
变化与不平衡:测不准原理、薛定谔的猫既死又活、光的波粒二象性、上帝也掷骰子。
这里实际体现的就是一种不平衡不对称的思想。
19世纪末,人们普遍认为,经典物理的宏伟框架似乎已经接近完成了,但在量子力学的冲击下,支撑
了近代科学几百年的经典牛顿力学体系开始摇摇欲坠。量子力学冲击的不仅是科学体系,更完全改变了我
们对这生活的真实世界的认知,这世界并不牢固而坚实,依照规律运行,而是一经观测、立刻坍塌。
这也许才是世界的本来模样,我们的位置并非身处不动天平的两端,而是上下不平,不对称的跷跷板。在商业中这点体现得淋漓尽致,每一个品牌、每一种品类,从宏观上都不断在市场的波峰和波谷中颠簸摇晃着。
而这种非对称的精神,在营销中的渠道部分,则得到了最典型的体现。
人有两条腿,但不能同时踏入两条河流
如果要用两个词去总结中国市场渠道的特点,第一个词一定是大。
再感叹下,是实在太大了。
在很多国家,渠道根本不成为一个问题,比如传说中只有一个警察,居民数量不足600的梵蒂冈,你准备用多少终端去覆盖?而在中国,这个人口数量等同于两百多万倍梵蒂冈的国家,你又应该铺几个终端去应付?
中国市场之大,让任何一个品牌头更大。要想真正全面占领市场,必须得做到面面兼顾才是。拿可口
可乐举例,根据可口可乐的数据显示,在中国市场平均每300人就应当有一个实际售点,那么中国市场的实
际售点数量?理论上应当不少于400万个。
中国市场的大,自然造成了渠道的不对称性,没有品牌可以做到全覆盖,那就必然产生了策略的选择,和资源配置的倾斜问题,也才有了渠道布局这一说。而更为残酷的是,中国市场虽大,但优质的渠道资源依旧是有限的,黄金地段的成本也水涨船高,种种失衡的行为,意味着企业需要对渠道有一个清晰的认识和考量。
面对中国这样非对称的市场情况,有些品牌可以选择以抢地盘为先,没错,以中国之大,遍地有未开
垦的处女地。而同理,先圈定一块区域进行精耕细作的品牌也大有成功之可能。而关键的是,一旦我们选

择了某一个方向,就必须坚定的前行,直到机会已经牢牢把握。

鹰眼智客营销16关键词之十四---非对称

案例14-1:红星美凯龙

2007年,有一家家居连锁卖场在市场中大致状况如下:38家终端、销售额106亿。碰到的问题也很简单:
一方面,由于家居连锁行业单个终端投资大的特征,仅凭自有资金的滚动积累,已经逐步降低其持续开店
的能力;另一方面,竞争品牌在区域市场依靠服务、诉求高档次等手段,对其部分处于正面竞争的店铺形
成很大的销售压力。
这家企业就是红星美凯龙。
● 价值成长思维的陷阱
叶茂中策划在前期资料收集整理分析过程中,发现了很有意思的两个现象:
1.能称之为竞争对手的品牌都不约而同的走上了价值成长的路线:百安居的终端互动体验深受好评;
吉盛伟邦的高档品牌集中度被区域消费者认同;居然之家的“服务”被有效传播⋯⋯等等。
2.中国家居卖场在2007年市场规模大约在1万亿,红星美凯龙占比不到1%,有影响力的家居连锁品牌合
计所占份额同样非常有限。
先来看竞争对手,为什么众多竞争对手都相继选择了价值层面的成长?这是否意味着家居连锁类卖场
更适合这样的发展路径呢?
难道家居连锁类品牌和奢侈类品牌一样,只能走价值成长路线?究其本质,我们认为对于那些店面数
量不多,资金实力有限的家居连锁企业,在获得资本市场的认可之前,难以拥有规模成长所需的人力物力。
不多的终端店面确保了价值成长诸多方面能够得到快速而有效的执行,这是一条由易而难的路线,这也是
竞争对手不得已而为之的成长模式。
电影《闻香识女人》中有一经典片段,罗伯特德尼罗扮演的盲人上校在法庭上的一段陈词让我记忆犹
新:
“现在我已经走到了人生的十字路口边了,我相信,在已走过的人生道路中,我一直知道其中哪条是
正确的,是的,我一直坚信我知道。但是我却从未选择那些正确的道路,为什么?因为那他妈的实在是太
难了。”
是的,确实是太难了。也正因为如此,所以红星美凯龙彼时也在规模与价值这两个方向上开始摇摆不
定,而这种摇摆不定最终也让企业的决策效率与执行力大打折扣,企业的营销资源变得极度分散。
● 初级市场,抢地盘还是练内功?
事实上,对红星美凯龙而言,这是一个方向抉择进而把握机会的关键时刻,中国市场渠道的不对称性
给了红星美凯龙机会,也是红星美凯龙为什么能在价值层面劣于竞争对手的情况下依然成为行业第一的重
要外因,同时观察家居市场的大环境,作为行业领头羊红星美凯龙也只抢到了1%的市场份额,这正是由于
中国这个市场广度与深度异常庞大,长尾效果非常明显。我们更可以由此推导出一个结论,中国家居连锁
卖场还处于市场竞争的初级阶段!
1.在初级市场,就用初级的手段去竞争,用高级的手段竞争不仅是浪费,更可能会耽误最有利的作战
时机。
2.在初级竞争市场,抢地盘更胜过练内功,成为第一胜过做得更好。
在终端资源日趋稀缺且盈利模式相同的状况下,先行者无疑将会赢得更多优势,尤其是在获取资本市
场认可上,后来者将明显不利。其次,在家居类产品所在的中国大众市场,终端的规模效应以及购买方便
性才是消费者所关注的,就如同沃尔玛、大润发,甚至国美、苏宁的成功,这才是家居连锁卖场企业发展
的正确路径。在家居卖场行业,一旦在规模成长取得绝对优势,就势必将形成无法复制的规模优势:规模
采购、规模物流、规模资金以及更加重要的由消费者认知形成的第一品牌效应。
● “能用钱解决的问题,都不是问题。”
因此,叶茂中建议红星美凯龙应该持续强化资金整合的能力,并强烈要求红星美凯龙2012年开店60家
的计划调整到100家,一旦实现这个计划,红星美凯龙就可以在整个中国市场形成全面的布局,并拉开与竞
争对手足够大的差距。在这个思路指引下,近年来,红星美凯龙先后获得两次大规模的融资:
2007年,红星美凯龙通过整合美国华平投资集团的资本优势获得2亿美元注资。
2010年,红星美凯龙再次获得由中信产业基金、复星集团等联合的第二轮融资共计26亿元人民币。
通过和资本市场的接轨,红星美凯龙规模成长的战略思路得到了风投以及资本市场的充分认可;同时
企业在得到更充足的资金后,扩大了规模成长战略的运作空间,为红星美凯龙燎原的战略攻势储备了足够
的武器弹药,让红星美凯龙的规模成长得到更彻底化的执行。
截至2012年底,红星美凯龙在78个城市开出了109家门店,店面面积超过1300万平方米,市场份额已经
接近10%,拉开与竞争对手的足够差距,但显然这种差距还不够,规模成长依然还有足够的空间,于是基于
电商渠道的“红美商城”开始起步,虽然可能依然很难,但在非对称的市场里,既然选择了一个方向一条
路,就必须坚定地走下去,或者也可以说正因为难所以才显得更有价值。
空间资源的价值毋庸置疑,但是否对于所有品牌来说,抢地盘都胜过做内功吗?店铺数量都是多多益
善吗?
案例14-2IKEA
宜家1998年就进入了中国市场,可宜家的渠道策略却与红星美凯龙形成了强烈的反差,截至2012年宜
家在中国大陆仅仅开了11家门店。
这其中固然有前文提到的大型家居卖场开店成本较高的原因,但这并不是核心因素,更主要的还是宜
家本身的营销策略决定了其价值成长的模式。宜家是一个特殊的品牌,他们极少在广告传播上投入费用,
其营销的主要手段就是口碑传播,通过品牌理念的逐步渗透形成与消费者的深度沟通,而这样的经营方式
就决定了宜家的每一个门店,都必须有拉开竞争对手十里地甚至百里地的价值深度。
● 开门店?宜家是开教堂!
有人做过这样一个比喻:
“宜家门店就是这种宜家品牌宗教的教会,分布于全球的两百多个宜家商场就是散布在各处的教堂,
宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员,在经过系统的培训和价值熏陶后,他们把一套生活态度、价值
格调传达给教民,那些每年3亿多进入宜家的顾客。”
宜家在中国市场的本土化,同样执行并支撑了这一策略。与在欧美的低价美观耐用定位不同,宜家进
入中国时售卖的目标客户就是中高端人群,售卖的是一种生活方式。时至今日,凡是购买宜家的人群,多
多少少还会被冠以“小资”的帽子。在这样的市场背景下,渠道贵精而不贵多也就自然成为了宜家的选择。
看看宜家给我们带来这么多的感动吧,无处不在的铅笔和折尺,一目了然的指示方式,指引化的购买
区域划分,宽敞明亮的空间,整齐有序的货架,当然还有那神奇的餐厅,一切的一切,构成了宜家绝佳的
独一无二的用户体验。在这里卖的不仅是桌椅沙发,更是一种美好生活的期许。
宜家不想走规模成长的路子,宜家也不能走规模成长的路子。宜家所走的路线是将每一块已经占领的
空间里的空气都能让消费者感受到宜家宗教的气息,这是极致的力量。
● 科技产品专卖店的意义何在?
如果有一个品牌比宜家还重视单个终端的塑造,那一定是苹果。
在Apple Store诞生之前,苹果采用的是授权零售商模式,事实上这对于既贵又小众的苹果电脑是一场
灾难,在大众化的市场去贩卖风格化的产品,又缺乏了优质的导购,其结果的可想而知的,甚至有些苹果
粉丝会自发用晚上和周末时间,到这些商店当非正式的、不索报酬的促销员,竭力向顾客宣传特立独行的
苹果电脑。
电脑连锁卖场是否适合走规模成长的模式?捷威品牌曾经尝试过,鼎盛时捷威的门店遍布全美,但随
着戴尔直销模式的兴起和电商业态的形成,即使诉求低成本低价格的捷威也无可避免地进入了风雨飘摇之
中,一度裁掉了九成以上的员工。2004年,捷威宣布关闭全美所有188家零售终端。
这反而成了促成了乔布斯建立苹果专卖店的原因:
“不夸张地说,建造这个实体店有一半的因素是为了提供一个解决方案。因为人们不愿意去买个人电
脑了,大家不知道电脑具体可以做些什么。拥有个人电脑早已不是目的,现在人们更希望了解可以用它来
干什么。这正是我们要给他们展现的。”
● 不负责零售的零售终端
如果宜家终端的主要功能依然是销售的话,那么在Apple Store里,卖货是最无关紧要的功能。
苹果阿林顿零售店前员工大卫·安布罗斯称:“作为苹果专卖店的员工,他们永远不急于将产品卖给
顾客。他们的工作是为顾客找到解决方案,找出顾客的‘病根’所在。”对于消费者来说,这里不是功能
为交易的商店,而更像是一个好玩的社交场所。
Apple Store业务主管约翰逊这样阐述Apple Store的使命与理念:“我们将要打破常规,创造一个属
于大家的商店,无论是PC用户还是Mac用户,也无论是商人还是消费者。80岁的老人试着用电脑与孙儿聊天,
小孩们第一次尝试使用电脑。不去理会那些零售的传统原理。”
这样的尝试加上乔布斯可怕的完美主义倾向,诞生了这样一个零售终端的异类,这里有一个“天才吧”,
解决你关于电子产品的一切疑问,这里有出色的甚至可以申请专利的建筑设计,犹如工艺品一般的旋转玻
璃楼梯,甚至还有情侣在这里举行婚礼,手里拿着iphone宣读结婚誓言。
它的店数量很少很少,但每一个店都是堪称最完美的。
这是一个神奇的地方,这是一家真正的体验店。尤其在电商业态已轰轰烈烈兴起的今天,不知道这是
否也能给本土的品牌一些启示?
在非对称的市场,在电商化的时代。你的渠道是卖货呢还是体验呢,或许合二为一吧?这是一个值得

细细思量的问题,但要知道人虽有两条腿,却并不能同时踏入两条河流。

鹰眼智客营销16关键词之十四---非对称

早醒三天,快活三年
中国市场第二个显著的现象,就是复杂的多样化。
在国外市场,渠道几乎不是问题,各个系统业态有序,品类也相对有限,管控成本很低。而在中国这
样一个有十三亿人口、几乎每种日用消费品都有超过百亿市场容量的泱泱大国里,渠道情况则复杂到了极点:营销渠道特点存在着显著的差异,在北上广深一线城市里,以大卖场为代表的现代渠道已经成为了市
场的主导渠道,而在四六线城市和广大的中西部,依然还有着极为广泛的零散式的零售体系,夫妻老婆店
和合作社的模式依然坚挺红火。
·经济发展的不平衡性。虽然中国的城市化进程在不断加快,但乡镇人口依然占绝对多数,换句话说,
乡镇市场的份额也一样占据绝大多数。目前三到五线的城市,占据了65%的快消品份额。而随着城镇化水
平的不断提速,可以预见的是,中小城市乃至乡镇市场的购买力完全释放,将不是一个久远的过程。
《经济学家》杂志预测估计到2020年,中国66%的中等收入消费者,将可能来自于数量庞大的中小城市中,
·渠道形态变化的快速性。我们在2010年服务好孩子童车品牌时就深有体会,好孩子成功的很大原因,
就是品牌在市场的引入期和成长期阶段迅速有效的占领了稀缺的大商场终端,抢在竞争对手之前比他们快
了半步,迅速成为童车市场的领军品牌。
但是近些年来,事情显然又发生了重大的变化,在2010年对好孩子品牌进行的市调中,我们发现好孩
子品牌的知名度依旧遥遥领先竞争品牌,但却与实际的销售份额不成正比,原因何在?是因为一种新兴的
渠道形式——零散的在街边小巷出现的小型母婴专营店,迅速出现并急剧发展,逐步摊大了市场面积与容
量,也摊薄了好孩子品牌的市场份额。
好孩子是个大品牌,绝对的高富帅。但从长远发展的角度来说,优质的中高端的商场数量毕竟是有限
的,而小型的母婴专营店却有无限的增长可能,据统计全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从2006
的大约2万家猛增至10万家,即使每家店一年只卖10辆童车,那也是一个非常诱人的空间啊,所以即使是高
富帅,那也得下乡渗透哈。
2010年,好孩子启动万店工程,仅用2年时间就构建起覆盖全国的671家分销商,进入了13605家母婴用
品专卖店,其中,通过深度分销管理体系覆盖11151家,在零售业冬天的2012年,销售额逆势增长40%
在一个复杂而多样化的市场里,渠道对于每个品牌注定是不公平不对称的,这取决于品牌资源的配置,
也取决于渠道的不同价值。以前我们总是看到大品牌占据大终端,小品牌蜗居小终端,这种现状也许符合
市场的规律,但却并不一定符合每一个品牌发展的需求。
在前文的论述中,我们发现在中国这样一个超大型的非对称型市场中,品牌应该从自身业态的状况和
品牌的实际定位出发,或者迅速发展空间铺开市场,或者打造精品策略。而这样的思维方式并不一定是一
成不变的。
基于渠道结构的多样性与不对称性,诸多不对称的品牌为了在空间上寻求突破,在渠道上进行了种种
努力。面对非对称的现状,我们应该如何拨弄这一摇晃的天平?
大品牌与小品牌
当我们把那些拥有雄厚资源的大品牌和那些刚起步的小品牌放在一起对比时,就出现了一些有趣
的现象:
大品牌,听名号就吓死人,往往这些品牌中某些单品的传播费用一年就几个亿,活生生是一个贵族公
子哥纨绔子弟的大款形象,打扮俊朗潇洒挥衣袖不带云彩的高端范儿。但是我们却可以发现,越来越多的
大品牌开始干起苦力活,哼哧哼哧的开店、铺货、设网点,高富帅也下乡了。
小品牌,一穷二白,土鳖和性价比的代言词,混的惨的就直接嗤之以鼻了,农民老汉苦力长工打扮,
左手镰刀右手斧,头上还扎块汗津津的白毛巾,爷爷不疼姥姥不爱。可就是这样的角色,却开始咬了牙拼
了命往一线市场大商场大KA里挤,完全忘记了自己的身份地位,这不就是小屌丝逆袭升级吗?
小与大,大与小,在市场营销中不仅是一对反义词,而更是递进的象征,是共生共荣的综合体。小品
牌与大品牌如是,小渠道和大渠道一样如此。如果说,世界的模样在于你观看世界的角度,那我们也一样

可以说所谓大小渠道的意义,就在于你如何去正确看待它们,运用它们。

鹰眼智客营销16关键词之十四---非对称

渠道,为王
在论述大小品牌和大小经销错综复杂的关系之前,必须先从一个让人振聋发聩的概念入手,这个概念
也无论如何绕不过去,没错,就是渠道为王。
这四个字的提出有着其特定的历史背景,是一种国内企业与国际品牌(以及国企)的非对称竞争背景
下提出的一种独特战略。如你所知,国际品牌在营销传播上的资源投入之巨,往往是本土品牌望尘莫及的,
进而也成功地完成了对消费者心智资源的抢占。再加上其悠久的历史背书、规模性的优势控制行业话语权、
中国消费者固有的崇洋购买心态。国企的优势就不用说了,嫡出总是不一样的,亲疏有别。
本土企业要生存。在面临国企和外企夹击之时,不得不也必然要选择游击战的方式面敌。
而这游击战的战场,就在渠道上。选择合适的战场,运用优势兵力,才是行军之道。
为什么本土运动品牌会集体性的在二三线市场开专卖店?理由其实很简单,因为一线市场的商场优质
终端早就被耐克、阿迪这些国际品牌统统占满了,对本土运动品牌而言这也只是不得已的渠道游击战啊。
再比如叶茂中机构服务的中韩冰箱,2011年创立的新品牌,仅用不到2年的时间就在全国乡镇市场构建
了近万家的零售终端,利用的也是非对称市场下的渠道机会。一句话,暂时打不过你,那就绕开你,找一

个打得过先练练手,等练好了再和你干。

鹰眼智客营销16关键词之十四---非对称

案例14-5:阿芙精油
化妆品在电商渠道的很明显的一个先天不足即是,缺乏用户体验的情景。而如你所知,化妆品这种东西,十分
需要真实的用户体验与试用来拉动实际的购买,女人在这方面一点都不冲动。
而两张屏幕隔绝了商家与消费者的纽带,如何解决这个冲突?大量送小样,所有阿芙的包裹里必放小样,多的
时候要放56个,这个行为重新挖掘了新的用户价值,突破瓶颈重新建立客户关系网。
其次还是人,阿芙的送货员不只干快递的活,有时会拿出一副扑克牌让顾客现场抽,大王免费小王五折,不算
概率到底多高,至少好玩吧?抽到其他还有各种乱七八糟的奖品,保证不白买。要送货地点是办公室那就更热闹了,
现场拉上同事购买即时打折送赠品,还有微团购,甚至还有cosplay,穿着机器猫海贼王送货,千奇百怪无所不包。
这是实在的人,虚拟的人也要下工夫,现在电商都有客服,十个八个都很正常,阿芙有多少在线客服?40个。
小清新、重口味、淑女、疯癫、四个组任君挑选24小时在线。更夸张的还有,定期拍卖客服,诱着客户使劲玩命各种
肉麻的夸客服,本末倒置疯了吧?可是夸的好有专柜正品送啊,大家玩得不亦乐乎。
阿芙品牌创始雕爷是这么说的:我的理解化妆品行业其中一个本质是娱乐,是快乐。女人看着鱼尾纹心都碎了,
抹着化妆品笑了。我们这样理解,所以我们这样做。
而有意思的是,阿芙是一家传统身份的线下品牌。09年进军电商之前,在线下已开了100多家商场专柜,但销量
平平。电商火了之后,开始反哺线下实体的发展。代理商都注重什么?一是传播,于是拿钱投广告,这没什么说的。
二是形象,来看看阿芙线下的策略吧:坚持在最好的商场开专柜,绑定大渠道。
星光天地,晨曦百货这些都是很好的商场,我们整天跟它摆在一起。久了,大家就认账的,这也是一个不错的
品牌。
左手创意,右手坚持。
当然,虽然电商渠道对大小品牌而言是对称的,但即使网民数量急剧增加,可截至2012年数据中国互联网普及
率还只是39.9%,还有好多好多的人没有上网,仅靠电商渠道并不能覆盖,归根结底,还是一个非对称。
一切为了发展
最后提个社会现象:大家总能发现,不管在大街上还是在学校里,美女旁边总会有个不太漂亮的女朋
友,好像不是那么对称,但细细思量,这也是选择的必然,美女旁边站着普通姑娘,更凸显自己漂亮的凶,
而普通姑娘也得借美女朋友多认识点小帅哥,多好,双赢的结果。
品牌和渠道的关系也是一样,没有一样事物是孤立存在的,品牌的渠道策略,首先是规模成长与价值
成长之间的思维选择,到底要倾向哪一边。其次,大品牌要扩张,就必须利用手头资源去占领去耕耘那一
个个小店小站,所谓积微成巨。而小品牌要扩张,在大品牌纷纷渠道下沉的局面下,更要逆势找到大战场,
找好靠山倚住大树,也就是我们常说的,小品牌要有大品牌的样子。
一为渗透,一为升级。
当然,现在还有电商可以选择,但这里虽然没有空间概念,但其实也很拥挤。大品牌要做好,其实反
而更得放下架子更亲民些才行。而小品牌呢?既然省下了渠道建设产品流通的成本,那就得把产品做得更
好性价比更高,要用诚意和创意让口碑飞扬。
不同的方式,只是品牌发展不同阶段所采取的不同营销手段而已,都是只为达到一致的目的,说到底,
也没有什么大小之分,也没有什么对错之说。市场营销,一切营销随市场而动,而市场,也是最汹涌最无
常的东西,变幻激烈程度和不可预测程度仅次于女人的心理而已,我们能做的,时刻洞察,随机而变,安
抚好女人,搞的定市场,方显沧海横流本色,方为大英雄也。
非对称是一种状态,不仅这一秒天平是失衡的,下一秒、每一秒天平都处于摇晃不定之中,这是市场
真实的状态,而真正那些固守不动的品牌,实是未读懂非对称的意义而已。只有因势而动,适者才能为王。